長(zhǎng)春SEO中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的“第30次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告網(wǎng)”昨天。“報(bào)告”顯示，截至2012年6月底，中國網(wǎng)民數(shù)量達(dá)到五。3.8十億，互聯(lián)網(wǎng)的9普及率。9％。其中，互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量訪問互聯(lián)網(wǎng)通過手機(jī)達(dá)到3.8。8十億，首次超過3臺(tái)臺(tái)式電腦。80億。

現(xiàn)在，我們已經(jīng)習(xí)慣了網(wǎng)民井噴，但數(shù)據(jù)的“報(bào)告”尤其值得注意：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的人數(shù)超過臺(tái)式電腦的數(shù)量與互聯(lián)網(wǎng)接入。

臺(tái)式電腦，由于運(yùn)動(dòng)的限制，只能在私人空間中發(fā)揮作用。智能手機(jī)和手持輕便互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和大量的無線互聯(lián)網(wǎng)接入，臍帶（電纜）的因特網(wǎng)連接件被切斷，只要存在著移動(dòng)電話可以變成一臺(tái)計(jì)算機(jī)與因特網(wǎng)接入的信號(hào)。這些手持設(shè)備基本都是高清感光攝像鏡頭，這些鏡頭是第三只眼，眼睛的人，而不僅僅是個(gè)人，還可以通過互聯(lián)網(wǎng)“觀察”數(shù)以百萬計(jì)的人連接，成為“共享眼”。這樣一來，一些記者在過去開展的工作，現(xiàn)在已經(jīng)被搶走數(shù)以百萬計(jì)的手機(jī)用戶。你說的話，吃一頓飯，抽一根煙，戴著手表，開房，私下與公交車，在洪水坐“椅子” 。人們很可能是“第三只眼”記錄并很快在微博，空間，論壇，如私營媒體的社會(huì)化。

遭遇流傳的“負(fù)面新聞”在網(wǎng)上的介紹，那些誰使用“塊”也可能想用老方法來阻止信息。但他們很快發(fā)現(xiàn)，與傳統(tǒng)媒體相比“獨(dú)門獨(dú)戶，”互聯(lián)網(wǎng)“門戶”無數(shù)，即使有千軍萬馬也難以阻止病毒式的傳播，多塊，更多的負(fù)面評(píng)價(jià)可以。

美國網(wǎng)絡(luò)營銷專家厄里克科爾曼（埃里克 Qualman）早在2009年，他出版的小說“經(jīng)濟(jì)共同體：社會(huì)化媒體如何重塑我們的生活和處事方式。“。在這本書中，視科爾曼社交媒體行為守點(diǎn)=。他認(rèn)為，社交媒體迫使我們遵循那句古話：“看的10頭，十手所指的。“不是作為一個(gè)公司不與客戶保持溝通，負(fù)面評(píng)論看作是一個(gè)絆腳石；而作為企業(yè)和個(gè)人非常喜歡在網(wǎng)上批評(píng)。他們根據(jù)客戶的要求，以提高他們的產(chǎn)品或服務(wù)，采取這些批評(píng)的優(yōu)勢(shì)，從而提高他們的競(jìng)爭(zhēng)力。“舉個(gè)例子，有建設(shè)性的反饋是有喜歡的朋友，他會(huì)告訴你在相親前對(duì)牙齒罌粟種子臟。“

在這里，科爾曼，則主要用于商業(yè)，但實(shí)際上適用于其他領(lǐng)域。在行政方面，政府是有點(diǎn)像“公司”，公眾在面對(duì)批評(píng)的“客戶”，也有限制媒體仍然約束自己的問題 。

5.3。8個(gè)十億互聯(lián)網(wǎng)用戶，3.8。8個(gè)十億手機(jī)用戶，這一數(shù)字帶來了政治，經(jīng)濟(jì)，生活方式，傳播方式等的變化將是不斷變化的，難以估算。

 

七一最近23日消息，有消息稱，亞馬遜中國在上海悄然推出一個(gè)慢遞服務(wù) - 用戶選擇4-7天交貨，折扣3元。

一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士透露，亞馬遜中國“慢遞”服務(wù)舉措可能是其他電商都在很短的時(shí)間跟隨。他還指出，慢遞方法的實(shí)現(xiàn)是電商行業(yè)的改進(jìn)。

據(jù)了解，“慢遞”是不是一個(gè)新詞匯。幾年前，已經(jīng)出現(xiàn)了大量的慢遞服務(wù)公司提供送貨慢，慢的信件投遞服務(wù)。有人說，慢遞是一種類似行為藝術(shù)，引導(dǎo)繁忙的都市人的“時(shí)間”本身重新聚焦方式，以便更有效地了解所需的電流。

這種說法在大多數(shù)誰似乎同樣適用于電商用戶的使用。各種各樣的電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)用戶日常網(wǎng)上購物，有多少貨“一天的”真正的實(shí)際需要或者“第二天”的？

出生于電子商務(wù)的開始，物流一直成為一大“瓶頸”制約電商發(fā)展。阿里巴巴集團(tuán)資深副總裁梁春曉總結(jié)了，信用，支付，物流和道路的第一個(gè)十年的電子商務(wù)發(fā)展“三座大山”，而現(xiàn)在信用和支付問題已經(jīng)基本解決，唯一的電子商務(wù)物流仍然受到限制，系統(tǒng)和數(shù)據(jù)構(gòu)成的關(guān)鍵因素電子商務(wù)的發(fā)展。

曾幾何時(shí)，客戶無法得到他們所購買商品的同一天，網(wǎng)上購物被認(rèn)為是有缺陷的，并成為人們堅(jiān)持實(shí)體店購買的原因之一。

在此背景下，戰(zhàn)爭(zhēng)的物流巨頭晉級(jí)賽一年后，爭(zhēng)食。例如，亞馬遜中國近幾年在國內(nèi)已經(jīng)推出了，“第二天”服務(wù)“的一天”。同時(shí)，京東商城也承諾“的限制211”的服務(wù)，在京東北京，上海，廣州和成都的進(jìn)口和分布區(qū)域，當(dāng)日11：00前提交現(xiàn)貨訂單，當(dāng)天就會(huì)送達(dá)； 前提交現(xiàn)貨23：00訂單，15：00第二天發(fā)貨前。

然而，盡管如此，這種情況是“快遞”變被動(dòng)“慢遞”也時(shí)有發(fā)生。同時(shí)物流的電商大手筆擴(kuò)張，沒有讓物流服務(wù)是完全靈活跟上。各種技術(shù)故障的這段時(shí)間從節(jié)日促銷，企業(yè)系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)。明顯。與此同時(shí)，來自用戶的投訴更是直接的，也有網(wǎng)友說：“211宣傳圖標(biāo)的京東網(wǎng)站的限制，我已經(jīng)買了，去年圣誕節(jié)的結(jié)果，元旦還沒有被發(fā)送，發(fā)送投訴客戶服務(wù)，除了第一次答復(fù)外，再?zèng)]有后續(xù)治療。最后發(fā)現(xiàn)，京東確認(rèn)收貨的理由已經(jīng)關(guān)閉我的投訴。“

為了改善服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)廣泛砸錢左右，斥巨資打造各種操作中心和倉庫。

長(zhǎng)春SEO據(jù)統(tǒng)計(jì)，亞馬遜中國，今年年初在天津運(yùn)營中心新創(chuàng)建的，這在全國已建立包括北京2，蘇州，廣州，成都，武漢，沉陽，西安，廈門，昆山，天津，共有11個(gè)運(yùn)營中心，200公里范圍內(nèi)圍繞一般內(nèi)主要城市運(yùn)營中心可以做一般當(dāng)天發(fā)貨。京東方面，由2009年年底決定建立在上海嘉定的京東商城華東區(qū)總部260英畝和260000平方米五個(gè)單體亞洲一號(hào)倉儲(chǔ)中心； 2010京東購買了200英畝的北京亦莊的土地，建造3 000萬平方米的物流中心； 同年三月，京東物流中心在成都西部運(yùn)營商和倉庫面積擴(kuò)大到400畝； 與去年年底，京東購買250英畝的土地在武漢建19.70000平方米電子商務(wù)的在香港中央。

這一輪爭(zhēng)奪冠軍的物流背后，是投入巨資，各大電商年度收入逐年增加，但仍不能盈利，物流和倉儲(chǔ)成本壓力揮之不去。亞馬遜通過慢遞服務(wù)不堪重負(fù)，電商可謂是玩“減壓”算盤。

據(jù)亞馬遜方面表示，“可以比免費(fèi)送貨更劃算。“亞馬遜中國透露，目前”只在上海慢遞服務(wù)”（除崇明縣）和哈爾濱的部分地區(qū)開通。目前，這項(xiàng)服務(wù)也僅限于商品的購買亞馬遜的進(jìn)口，交貨時(shí)間可達(dá)4-7天，發(fā)貨速度慢得多。

該公司還表示，推出“4-7天配送”的主要是基于考慮對(duì)價(jià)格敏感的客戶。不過，業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，夏季電力供應(yīng)商公司和快遞公司都面臨著高溫的問題，帶來的壓力雷暴提貨，實(shí)行“慢遞”的貢獻(xiàn)自己的減壓。

事實(shí)上，隨著電商用戶的增加，商品的總凈買入穩(wěn)步上升，到物流企業(yè)已經(jīng)提出了新的挑戰(zhàn)。“慢遞”服務(wù)的實(shí)施，或電力供應(yīng)商可以提供壓力分解。

對(duì)于不要求在同一天或他們收到的第二天貨，用戶選擇慢遞，不僅贏得讓步的代價(jià)，從而將電商企業(yè)將更多的精力投入到完善的快遞服務(wù)方面的質(zhì)量。

在這方面，尚品網(wǎng)也表示，電商等，提高物流的經(jīng)驗(yàn)是用不同的方式是件好事，只要消費(fèi)者的需求是一個(gè)很好的嘗試。

綜上所述，“快”和“慢遞”并行，這樣就緩解壓力電商物流，快遞服務(wù)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)更好的。畢竟，電商將客戶需要的商品，優(yōu)先考慮后，可以更有針對(duì)性，以提高服務(wù)交付質(zhì)量。

 

六月只是價(jià)格戰(zhàn)之后，7月最后通牒京東劉強(qiáng)東已經(jīng)開始各種項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，絕對(duì)保證產(chǎn)品的“最低價(jià)格”。而大多數(shù)618圍困京東山貓的主力也立即宣布，下半年將“投資10十億，上不封頂。“。電商大佬們有約戰(zhàn)，一淘網(wǎng)表示輸入2.5億$，以騰出廣告，坐山觀虎斗。

當(dāng)然，緊付費(fèi)電能商務(wù)人士追逐潮流，“電商高級(jí)人才”頻繁跳槽似乎是電商行業(yè)的通病。

在這方面，發(fā)言人海e家輝表示商業(yè)用電的一副對(duì)聯(lián)，“新業(yè)務(wù)，老企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)狀，有觸電；價(jià)格戰(zhàn)，人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)，繼續(xù)打的戰(zhàn)爭(zhēng)。橫批：改革方案。“

京東商城CEO劉強(qiáng)東在代表前幾天送來的年會(huì)上表示，零售價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)永遠(yuǎn)。沃爾瑪發(fā)揮60年來，現(xiàn)在不然會(huì)死的價(jià)格戰(zhàn)。如何打一場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)？ 第一個(gè)做的比別人更低的成本； 二是比其他人更有效率，資金周轉(zhuǎn)速度可以快一倍，兩倍的利潤(rùn)高于其他。

這似乎是用來從經(jīng)驗(yàn)京東負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目的打一場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)京東CEO劉強(qiáng)東，就像他的最后通牒的人。字面的意思，似乎是最低的要價(jià)。和挖掘進(jìn)深可以看出，這是盡量減少訂單成本，以確保最終產(chǎn)品的價(jià)格是最低的。降低成本，還包括優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，庫存成本，運(yùn)輸成本，人工成本降到最低，確保高效，快速的資金周轉(zhuǎn)率操作。在這種情況下，價(jià)格戰(zhàn)，即使利潤(rùn)贏不了，這并不意味著在價(jià)格戰(zhàn)失利。由于公司掌握企業(yè)的根本。

但價(jià)格戰(zhàn)往往不是行業(yè)分析師對(duì)原因，財(cái)富從勞動(dòng)密集型向啟動(dòng)消費(fèi)持樂觀態(tài)度。尚未發(fā)展到業(yè)務(wù)的成熟階段，電商大佬們混戰(zhàn)一起，拼價(jià)格。當(dāng)運(yùn)營，財(cái)務(wù)，管理，銷售，庫存這一個(gè)問題的一部分，很可能會(huì)導(dǎo)致類似的失利中小企業(yè)，多年的過程中的努力和積累功虧一簣，錢是會(huì)出現(xiàn)問題的最有可能的一部分。

這只是一個(gè)方面，最重要的是，由于價(jià)格戰(zhàn)的影響了市場(chǎng)秩序的發(fā)展，線上和線下，容易導(dǎo)致市場(chǎng)的混亂格局，甚至是電商資本寒冬蕭瑟再次局面。

這些行業(yè)分析師倡導(dǎo)“電子細(xì)分業(yè)務(wù)市場(chǎng)的未來，”未來將是一個(gè)利基市場(chǎng)。前幾天，代年會(huì)的發(fā)，小清新風(fēng)格的電商品牌開始刻CEO許曉輝表示，業(yè)績(jī)的利基市場(chǎng)需要三到五年可能獲得規(guī)模效益。

“事實(shí)上，超過三到五年，一些利基市場(chǎng)，受益將需要更長(zhǎng)的時(shí)間，”一位發(fā)言人海暉說，這也許是低于心臟做一些中小企業(yè)穩(wěn)定的品牌，像飛蛾撲火的原因參與價(jià)格戰(zhàn)。“穩(wěn)小于心臟做品牌是不成熟的表現(xiàn)，企業(yè)利潤(rùn)都與品牌的盈利能力，而不是依靠簡(jiǎn)單的產(chǎn)品。“

本文標(biāo)題：十億用戶量的SEO

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